BPM 2.0

Por Ismael Chang Ghalimi, CEO, Intalio

 

Versão em Português

Prefácio

 

Este documento é uma compilação de 18 artigos semanais publicados no blog IT|Redux entre os dias 13 de março de 2006 e 10 de julho de 2006. As publicações originais foram ligeiramente editadas a fim caber no formato desta compilação. As referências e os comentários adicionais dos usuários estão disponíveis online.

 

Este documento foi originalmente editado usando a ferramenta ThinkFree Office 2.0 de produtividade para escritório.

Introdução

 

Há seis anos, eu escrevi o primeiro artigo sobre BPMS. Era uma das publicações semanais que ajudaram definir o conceito para BPM e começar uma nova indústria. O acrônimo de três letras, emprestado dos músicos, se transformou numa sensação imediata, bem sucedida além de todas as expectativas que poderíamos ter tido naquele momento. Alguns diriam até, bem sucedidos.

 

Hoje, o codinome BPM é usado para descrever qualquer legado dos produtos de workflow, motores da regras de negócio, ferramentas diagramação de fluxogramas, geradores de código Java, ou mesmo serviços de consultoria de reengenharia de processos de negócio. Esta confusão, perpetuada por fornecedores de software e por analistas da indústria igualmente, serve a duas finalidades principais: permite todo fornecedor que puder mostrar caixas e setas em seu produto vender sua caixa, enquanto que qualquer analista que possa compilar uma lista dos fornecedores mencionados vendem seus serviços brilhantes a usuários totalmente confusos.

 

Em conversa com clientes, eles solicitam uma mudança. Na tentativa da primeira versão do BPM, não encontraram o que procuravam, e estão querendo saber, se vale à pena tentar, se houvesse qualquer outra coisa. A notícia boa: há, eu a chamo de BPM 2.0 . um termo inventado originalmente por meu bom amigo de Bruce, e está disponível agora. A má notícia: a definição que eu dou para BPM 2.0 é radical, não saiu de qualquer lugar e, a maioria dos fornecedores não gostarão. Mas supõe o que? Eu estou mais interessado em fazer clientes felizes do que deixar outros fornecedores dormirem tranqüilos, especialmente quando forem meus concorrentes. Assim, damos aqui, boas-vindas a BPM 2.0!

Sobre o autor

 

Ismael Ghalimi é um empreendedor apaixonado, e um observador da indústria, fundador e CEO da Intalio, criador do BPMI.org e um iniciador do Office 2.0. Ismael é mergulhador profissional, piloto privado, e fanático por American V-Twin. Ismael pode ser contatado em ismael@itredux.com.

Sobre a tradução para o português

 

Esta é uma tradução para o português brasileiro, autorizada pelo autor que poderá não corresponder fielmente ao texto original. Contribuições para melhorias são bem vindas pelo email contato@projeler.com.br.

 

http://www.projeler.com.br/artigos_bpm20.jsp